Tag Archives: лидерство
Лидерство служения
Спортивный тренер отличная иллюстрация лидерства служения. Он отбирает детей в спортивные секции, анализирует их физические качества, обучает технике и тактике, развивает и мотивирует на тренировках, поддерживает на соревнованиях, а когда выступление заканчивается победой, тренер отходит в сторону, чтобы вся слава досталась спортсмену.
Прекрасная картинка того, что должны делать лидеры. Лидер-наставник первый слуга, который придает силы другим, чтобы они делали свое дело. В этом суть лидерства служения. Если вы предприниматель, желающий создать бизнес, вам будет нужна команда. Вы также будете отбирать людей в команду, инструктировать, обучать их, помогать им, делать их работу, а потом отходить в сторону, чтобы все почести достались команде.
Обычно лидер в своем развитии проходят 4 этапа.
На первом этапе он делает все сам. Это его видение, его цель, и, в конце концов, это его дело и… он устает. Понимая, что так работать трудно, лидер пытается свалить часть работы, на кого-то другого. Но кому понравиться, когда на него сваливают работу?
Когда приходит понимание, что так можно растерять всех людей, лидер начинает планировать, как часть работы перенести на других. Это уже интереснее, т.к. при планировании учитываются интересы всех сторон.
Но высший пилотаж отношений, когда вы как лидер решаете:
а) что не будете делать все сами,
б) что не будете сваливать часть работы на кого-то,
в) не будете планировать отдавать часть работы кому-то, а будете развивать своего партнера в процессе работы. Станете его наставником, поможете ему включиться в работу и научите получать удовольствие от обучения делу, которое вы как лидер уже делали.
Наглядный пример такого лидерства служения можно увидеть в спорте. Радость команды выигравшей чемпионат мира по хоккею безгранична! На льду буря эмоций, крики, слезы, смех! Это миг славы команды победительницы! А тот, кто, привел команду к победе, ее тренер, выражает сдержанные эмоции за бортом на скамейке запасных. Он лидер-наставник. Он понимает, что сейчас миг славы его команды, и она это заслужила.
Главные тезисы сетевого лидерства в бизнесе.
Главные тезисы сетевого лидерства в бизнесе.
19-20 декабря в Екатеринбурге прошло событие компании нашей компании сетевого бизнеса с участием членов корпоративного совета.
Благодарю своего родимого бизнес наставника за систематизированные тезисы с Урала:
1. Полная включённость в бизнес! Под этим лозунгом прошло всё мероприятие.
2. Лидер - это тот, кто вдохновляет, а не тот, кто обременяет.
3. Основная посылка Кандидату: “Задумайся о будущем!”. Наш бизнес для тех, кто задумывается о свободе. Для тех, кто готов рисковать своим временем.
4. Наш бизнес - худший способ зарабатывать 100$ в месяц.
5. Важно научиться презентовать наш обучающий брэнд.
6. Кого приглашать в бизнес - всех, кто хочет учиться на долгосрочной основе, кто ценит свободу, кто готов меняться.
7. Если оглянитесь на себя 10 летней давности и увидите себя прежним, то вы потеряли 10 лет.
8. Жизнь - коротка, поэтому решения должны приниматься быстро!
9. Мы живём в мире своих убеждений. Какое убеждение вам даёт большую силу, именно такое важно!
10. Мы идём туда, что видим. Поэтому важно видеть то, что впереди, именно поэтому важно иметь видимую цель!
11. Лень - не от отсутствия мотивации, а от отсутствия цели!
12. Страшно - иди! Где страшно - туда и иди! Не надо разбираться со страхами.
13. Сформируйте убеждение, что вы ПОБЕДИТЕЛЬ, а не жертва!
14. Передавать то, во что вы верите. Передавать убеждения и опыт - просто!!! Это легко дуплицировать.
15. Оценка потенциального партнёра:
- уровень желания,
- уровень умения,
- уровень понтов.
16. Хороший мотиватор должен уметь пугать и вдохновлять.
17. Мотиватор должен уметь рисовать картины будущего и передавать свою энергию.
18. Тренер должен уметь быстро остужать, а мотиватор - поджигать.
19. Воспитатель должен уметь менять температурный режим.
20. Гордыня - это инерция ответственности.
21. Качества, которыми должен обладать предприниматель:
- Уверенность в себе;
- Способность возрождаться из пепла;
- Навыки создавать новое;
- Ориентация на достижение результата;
- Способность к профессиональному риску;
- 100% - ая посвящённость себя бизнесу;
- Упорство и настойчивость;
- Одержимость.
22. Важно транслировать удовольствие.
23. Важно начинать планировать свой бизнес в начале месяца, а не в конце. Бизнес надо планировать, а не затыкать дыры.
24. Концентрировать свои усилия на создании команды 3-5 человек.
25. Собрать своих близких и искренне рассказать о своих намерениях относительно бизнеса с Gloryon. Это делать так, как вы объявляете о своей помолвке.
26. Нужно начать ошибаться!
27. Ничто так не мотивирует менеджера, как развитие наставника!
28. Принципы общения между коллегами - УБОП: улыбаться, благодарить, обнимать, поднимать!
Невозможность остановки лидера на пути к успеху
Невозможность остановки лидера на пути к успеху
Каждые лидер и человек, желающий стать таковым должен осознавать одну важную особенность лидерства – отсутствие возможности передохнуть. Лидеру нельзя останавливаться ни на секунду, именно поэтому зачастую многие из высокоэффективных лидеров годами не берут отпуск.
Это связано со множеством факторов, одним из них является конкуренция, которая не прекращается ни на минуту. Поэтому лидеру, постоянно приходится на деле доказывать свою эффективность и то, что занимаемая им должность принадлежит ему по праву.
Кроме того, сама должность руководителя требует постоянного анализа информации, слежение за тенденциями рынка и нахождение в курсе последних новинок области компании. Причем анализ рынка должен быть настрое на долгосрочную перспективу, что предполагает постоянный контроль изменяющейся ситуации и слежение за динамикой рынка.
В общем, без постоянной работы не обойтись. В таком режиме практически невозможно выделить время для длительного отдыха или отпуска и нужно понимать, что подобные проблемы ожидают практически каждого управленца, в большей или меньшей степени. Причем степень загруженности человека, как правило будет определяться в большей степени объемом ведомого им проекта и в меньшей степени – его личными качествами, навыками тайм-менеджмента и т.п.
Женское лидерство: Почему так мало женщин – руководителей
Женское лидерство: Почему так мало женщин – руководителей
Когда поднимается вопрос о том, что женщин руководителей намного меньше, чем руководителей мужчин, то в первую очередь говорят о том, что интеллект женщин и их способность к принятию решений и управлению людьми, ничуть не уступает мужским. И, небольшое количество женщин-руководителей среди общего числа начальников объясняют лишь дискриминацией по половому признаку.
Однако, закон больших чисел в данном случае оказывается достаточно верным, и у этого явления есть научно обоснованное доказательство. В последнее время, в заграничных университетах и исследовательских центрах проводится много экспериментов, связанных с лидерством, менеджментом и управлением на предприятии. И вот, большое число экспериментов помогли выявить общие закономерности в поведении женщин в случае необходимости принятия управленческих решений.
Эксперименты проводились в основном следующим образом. Вначале большой группе независимых испытуемых давались общие задания, выполняя которые они не конкурировали между собой и получали заранее определенные бонусные очки (зачастую лучшим мотивационным стимулом были деньги). Затем, этим же людям предлагались намного лучшие условия, но при этом они должны были вступить в конкуренцию с другими участниками эксперимента.
Что же показало абсолютное большинство экспериментов? То, что женщины, как правило, отказывались конкурировать, даже в том случае, если преимущество было на их стороне, и выгода от соревнований была бы в разы выше, чем в случае эксперимента, не отягощенного конкурентной борьбой.
Мужчины же, напротив – были готовы к конкурентной борьбе и вступали в нее даже в том случае, когда показывали достаточно средние результаты. Более того – они были готовы оказаться в условиях конкуренции, абсолютно независимо от своих результатов – причем здесь играет роль не только само наличие конкуренции и конкурентной борьбы, как могло бы показаться, но и то, что мужчины, рассчитав повышенную выгоду предоставленных им условий, понимали, что стоит рискнуть и получить намного большую выгоду.
Женщин в среде управленцев достаточно немного, по крайней мере такая тенденция наблюдается на Западе. У нас ситуация немного другая – женщин руководителей и начальников в стране около сорока процентов и эта цифра потихоньку сокращается.
И нужно понимать, что для этого имеются причины – дело даже не в том, что некоторые устаревшие стереотипы заявляют, что женщины менее способны и не в том, что по результатам тех же исследований – женщины куда хуже переносят конкуренцию, стремясь зачастую сохранить нейтралитет, даже в ущерб собственной выгоде или выгоде компании. Дело еще в том, что работа начальника является не такой простой и выгодной, какой эта должность кажется на первый взгляд. Далеко не каждая женщина может позволить себе ненормированный рабочий день, стрессы, связанные с управлением персоналом и деловыми партнерами, постоянный груз ответственности за судьбу предприятия и его сотрудников и прочие «прелести» работы управленца.
Таким образом, женщине нужно задуматься о целесообразности работы начальником, ну а всем остальным нужно отбросить старые стереотипы и четко представлять, в каких случаях для женщины работа руководителя является оправданной, а в каких случаях это просто не ее путь.
