Как увеличить число клиентов

Как увеличить число клиентов

Самым популярным и действенным способом по привлечению клиентов без затраты больших сумм является email-маркетинг. Именно от него зависит конечное число клиентов. Те, кто пренебрегают email-маркетингом, рискуют остаться в конечном результате ни с чем. More »

Обзор и выбор систем управления интернет-магазином

Обзор и выбор систем управления интернет-магазином

При открытии магазина особенно важно подобрать cms для создания своего продающего ресурса. Очень трудно сделать правильный выбор при их многообразии. Система управления магазином является основой успешного, прибыльного бизнеса в интернете. More »

Особенности контроля потоков персональных финансов

Особенности контроля потоков персональных финансов

Сколько бы человек не зарабатывал, его желания буду постоянно расти, из-за чего даже увеличенных финансовых ресурсов может не хватать. Но ситуацию можно хоть немного изменить, если более ответственно подходить к вопросу планирования входящих и исходящих денежных потоков. More »

Чем полезны профессиональные сообщества руководителей?

Чем полезны профессиональные сообщества руководителей?

Так появились гильдии ремесленников, торговцев и другие объединения. В сегодняшней реальности профессиональные сообщества также получили широкое распространение, в том числе объединения, направленные на представителей руководящего состава. More »

https://new-buziness.ru/osobennosti-zachisleniya-kreditnykh-sredstv-na-kivi-koshelek/

https://new-buziness.ru/osobennosti-zachisleniya-kreditnykh-sredstv-na-kivi-koshelek/

Но что делать, если денег на счету не оказалось?Теперь появилась возможность получения кредитных средств на такой кошелек. Как это сделать? Есть несколько вариантов совершения данной More »

 




Как классический предприниматель становится сетевиком (дистрибьютором МЛМ компании)

554934-290x290 Как классический предприниматель становится сетевиком (дистрибьютором МЛМ компании)Именно эти чувства и меня вдохновили однажды сделать конкретное доброе дело, с которого все и началось. Надо было собрать деньги и отвезти их в больницу маме тяжелобольного ребенка. Я сделала это, увидев репортаж по TV и почувствовав в душе сострадание. Так однажды поступают люди, почувствовав что-то, и перестав думать о том, что это их не касается. Приняв решение, кто-то становиться волонтером, кто-то сдает свою кровь, кто-то находит деньги, чтобы кому-то помочь. Каждый когда-нибудь задает себе вопрос: « Если не я, то кто же?». Эти простые, и очень важные для людей поступки, дают возможность пережить настоящее удовлетворение от жизни.

Ощущение своей возможной причастности к чему-то большому и светлому, подтолкнуло и меня к решению создать благотворительный фонд. На эту идею тут же откликнулись мои друзья по бизнесу, потом их друзья и друзья их друзей. Потом, к нам стали присоединяться десятки, сотни, а затем и тысячи людей и перечислять часть своих доходов в фонд.

Когда богатые переводят в фонд часть доходов - это всем понятно. А вот когда сам «далеко не, как сыр в масле» и с радостью отдает часть своих доходов - это называется высокий уровень сознания и взрослая душевная мудрость. Но, к сожалению , этим обладают не все.

У большинства тех партнеров, благодаря, которым фонд за прошлый год собрал около 250 тысяч долларов, пока нет лишних денег, и все-таки они регулярно делятся частью своих доходов. Фонд действует благодаря пожертвованиям в основном не богатых людей. Не богатых пока только финансово, но богатых духовно. Если честно, я точно не знаю, что в этом деле меня больше всего волнует, трогательные истории тех, кто обратился за помощью, или радость за тех, кто им помогает? Одно могу сказать точно, что горжусь тем, что вы делаете.

И когда читаю слова благодарности от всех, кому удалось вовремя помочь, мне радостно от моей причастности к этому процессу. Уверена, что эти трепетные и теплые чувства переживаете и вы. И еще я точно знаю, что мы приходим в этот мир, чтобы стать лучше, а лучше мы становимся, когда через наши души проходят лучи света.

В повседневной жизни, когда мы заняты важными делами, мы ходим с серьезными лицами и этих лучей как будто не видно. Но это не так, потому что все наши, дела, чувства и мысли, пусть даже самые маленькие, словно капли дождя, соединяются в огромный океан.

И все это происходит только потому, что конкретные люди, пропускают через себя в этот мир лучи света, добра и любви.

О продукт-партнерстве в сетевых компаниях

561653_n-290x290 О продукт-партнерстве в сетевых компанияхО продукт-партнерстве в сетевых компаниях

Я часто получаю различные предложения, связанные с возможностью использования структуры данной МЛМ компании для реализации тех или иных товаров/услуг. Предложений масса, но большинство из них, к сожалению, не подходят нам по тем или иным причинам. Я попробую классифицировать все предложения, и в дальнейшем, буду просто давать ссылку на этот топик для всех, кто присылает различные «прожекты».

1 категория предложений – реализация товаров других сетевых компаний.

Не секрет, что многие бизнес-партнеры Intway одновременно являются также дистрибуторами каких-либо других компаний структурного бизнеса и/или прямых продаж. И, безусловно, они хотят сильно увеличить собственный товарооборот. А структура Intway очень заманчива для этого – все таки две с половиной сотни тысяч потенциальных клиентов :-) . Как вы можете догадаться, такие предложения мы даже не рассматриваем. Но зато всегда предлагаем таким людям открыть собственный магазин на базе IntwayStore и продавать свой товар по полной программе.

2 категория – разновидность предыдущей – реализация товаров компаний прямых продаж через нашу сеть, с прямым контрактом с компанией-поставщиком.

Есть три основных принципа работы любой компании структурного бизнеса – эксклюзивность товара, непрерывность его поставки и материальная заинтересованность аплайна. При работе с такой категорией сразу видно, что принципа эксклюзивности не будет, ведь поставщик не отказывается от собственной розничной сети. Отсюда вывод – с такими поставщиками мы работать тоже не будем.

Но часто бывает, что поставщик готов отказаться от собственной сети реализации, тогда либо это посредник, а с посредниками мы также не работаем, либо он ставит нам «план реализации» - но так мы работаем только с постоянными поставщиками и проверенным товаром, либо это уже не просто продавец, а производитель. Вот только в этом случае мы готовы рассмотреть предложения, и то не во всех случаях. Подробнее – в следующей категории. А что касается некоторых товаров и услуг, которые продаются через нашу сеть, но относятся к этой категории сразу хочу сказать, что мы начинаем избавляться от таких продуктов, и скоро вы не увидите их в нашем прайсе (зато увидите другие, более привлекательные).

3 категория – производители, ищущие розничную сеть.

Эта категория нам наиболее интересна, но следует сразу отметить, что не всякий товар можно продавать через сеть. Наш приоритет – массовый товар, который можно продавать тысячами. Пример – через сеть можно продавать и машины, и яхты, но, сколько мы их продадим? Одну в год? Да и не наш это товар :-) . Точно также нам не интересно продавать БАДы и косметику (сотни других компаний это делают, мы попробовали – нам не понравилось самим это делать). Зато нам интересны продукты, связанные с электронной коммерцией и современными энергоинформационными системами.

Есть одна группа предложений, вне категорий. Это предложения от нашего Лидерского Совета. Коллегиальные предложения, сформированные на основе общения со структурами. Все эти предложения мы рассматриваем очень внимательно, и проводим, при необходимости, консультации и совещания с инициаторами.

И еще добавлю несколько примеров из жизни, не попадающих ни в одну из категорий. К ним можно относиться только с юмором. Цитат приводить не буду, но напишу в свободной интерпретации :-)

Я придумал гениальную идею и хочу чтобы ее продавали через МЛМ компании. Но я вам ее не скажу, сначала гарантируйте мне 5% от продаж. Идея гениальная и будет приносить миллионы, поэтому для начала я прошу заплатить мне 10000 долларов США, а потом я вам ее расскажу, вам она понравится, потому что она гениальная.

Что тут сказать уважаемому автору… Идей миллиарды, реальных миллионы, а подходящих под наш бизнес - единицы. Людей миллиарды, исполнителей миллионы, а умеющих реализовать идею на практике - единицы. Если ваша идея настолько гениальная, реализуйте ее самостоятельно. Либо расскажите о ней всем. Кто сделает, тот молодец. Или вот еще:

Вы запустили сервис, о котором я рассказывал своему спонсору, значит вы украли мою идею. Я требую чтобы вы заплатили мне 1 миллион долларов, а также бесплатно дали мне 25% акций МЛМ компании. Иначе я обращусь в суд и вам будет плохо.

Ну, на такие письма конечно ответ простой – полный игнор, извините.

Вообще, отчего я решил сегодня, в столь замечательный воскресный день, написать этот топик? Видимо от того, что, вернувшись из командировки, я решил таки разгрести почту, помеченную в отдельной папке как «бизнес-предложения партнеров». Там было 47 писем. И не одно письмо не получило даже предварительного одобрения. Но сколько было потрачено моего времени, чтобы прочитать все это. Хотя для партнеров МЛМ компании мне времени никогда не жалко :-)

МЛМ бизнес на Эльбрусе

x_c075f32f-290x290 МЛМ бизнес на ЭльбрусеМЛМ бизнес на Эльбрусе

Здравствуйте друзья! У меня для вас новая порция свежих новостей!

10 июня состоялся уникальный тренинг на горе Эльбрус, на котором присутствовало 32 партнёра по сетевому бизнесу, в том числе и я. Все присутствующие не только получили нужные в жизни знания, но и пообщались с замечательными людьми.

К сожалению информацию, которую там давали я рассказать не могу, так как эффект будет не тот, но вот передать обстановку и тёплые отношения я попытаюсь.

И так вот мой новый репортаж, который назвала я очень просто: «МЛМ бизнес на Эльбрусе»

Хочется сказать, что важную часть в нашем тренинге сыграла синергия. Выехали мы и приехали на Эльбрус одновременно с партнёрами, выполнившими промоушен и летевшими в Турцию.

Ну а наше приключение началось уже задолго до выезда. Кто-то готовился уже за неделю, а я за 1 день. И тем не менее, уже в 6:30 я с подругами стояла на остановке в центре своего города. Мы ждали и ребят со Ставрополя, и автобус, который повезёт нас в Кабардино-Балкарию.

Ну вот наконец-то приехали наши дорогие друзья и оставалось только дождаться автобус. Пока водители поехали отвозить свои машины на автостоянку, мы устроили себе небольшую фотосессию на фоне недавно проснувшегося города Железноводска.

Дождавшись автобус, наша дружная команда «загрузилась» в него. Дружно и громко мы пожелали «Доброго пути» друг другу и звонившему в тот момент нашему замечательному наставнику Эдуарду Витько, и вот мы отправились в путь.

Мне, как всегда, крупно повезло! Я сидела в конце автобуса, на «галёрке» - самое весёлое место.

Ехали мы дружно и весело, ну по крайней мере те кто были в конце не скучали! На «галёрке» смеялись, шутили, пели и даже танцевали, но при этом ещё успевали фотографировать то и дело возникающие в окнах пейзажи!

В течении нашей поездки мы несколько раз останавливались. И тут все разбредались кто-куда. Кто-то захотел перекусить, кто-то принимался фотографироваться, а кто-то наслаждался природой не выходя из автобуса.

Все мы наслаждались поездкой, ведь у нас была единая цель: все мы ехали получить уникальные знания по командообразованию и управлению командой ы МЛМ бизнесе! Поэтому как только в микрофон заговорила наша замечательная проводница Юлия Смаглий, все тут же обратили на неё своё внимание.

И вот наш тренинг объявили открытым! Каждому подарили эксклюзивное позитивное приглашение.

Всего наш тренинг предполагал 5 этапов, на каждом из которых мы должны получать необходимую информацию.

Мы уже подъехали к подножью Эльбруса, когда Юлия Смаглий закончила вступление. И вот наша весёлая компания «высыпала» из автобуса.

Радостные и довольные мы начали своё восхождение, и нас ждал первый бугельный подъёмник…

По пути мы встретили очень красивую собаку, лайку.

Подниматься вверх было ещё интереснее, чем ехать в автобусе. При подъеме на каждый метр открывались всё новые и новые виды красивейших гор. Некоторые просто фотографировали пейзажи, но как было интересно высматривать в горе какой-то силуэт или предмет, находя всё новые варианты для своей фантазии.

Поднявшись на первом подъемнике, мы получили свои первые таблички и коробочки для их хранения (это было частью тренинга) и сопровождалось всё это прекрасной информацией от Юлии Смаглий. На каждом уровне нас ждала новая информация и новая табличка. Всё это было занимательно, и в то же время само запоминалось, словно навсегда оставаясь в твоей памяти.

Важнейшим этапом нашего продвижения являлись фотосессии с местными лыжниками и транспортом.

С каждым подъемом было всё холоднее. Но несмотря на холод после второго подъема уставший Александр Лукьянов лёг на снег, со словами: «Я денежный магнит. Я притягиваю деньги». Естественно просто так оставить такой «денежный магнит», который то и дело кидался снежками, никто не мог. И все принялись фотографироваться.

Как только наш «денежный магнит» отдохнул, он решил полетать.

Ну вот нам и остался последний подъёмник. Самый интересный из всех, так как он представлял из себя движущиеся вверх кресла.

Все с удовольствием садились в кресла и летели навстречу Эльбрусу!

Некоторые даже запрыгивали в последний момент…

Добравшись к самому подножью Эльбруса и получив очередную порцию необходимых знаний, мы сделали уникальные фото на память.

Некоторые пытались даже летать…

Но в общем все были рады, что добрались до конца.

И тут мы двинулись обратно! Дорога обратно была ничуть не скучной, а даже веселее.

Кто-то опять в последний момент прыгал на подъемник, кто-то запутывался в решётке(например я), но все были счастливыми и улыбающимися.

Хоть мы уже и спустились вниз, наш тренинг ещё не окончился. Все с удовольствием запечатлели себя на общей фотографии, и поев вкуснейших шашлыков в местном кафе, сели в автобус.

Правда уставший Александр Лукьянов, уезжать не хотел, и поэтому решил отдохнуть и прилёг на лавочку.

И вот мы, весёлые и энергичные люди, двинулись в обратный путь на своём замечательном «корабле». Прослушав заключительную часть, многие из нас уснули. Но спали мы недолго, а проснувшись набравшиеся энергии люди принялись за еду.

А вот я всю еду, которую с собой брала, привезла обратно. Я просто не вспомнила про то какие в МЛМ бизнесе замечательные люди. В течении дороги меня то и дело пытались накормить. Моя подруга Марьям угощала замечательными бутербродами, ребята из Невинномысска накормили вкуснейшими пирожками, а потом ещё и шоколадом, Артём Смаглий то и дело угощал всех конфетами. Так что голодный никто не остался.

Хочется ещё сказать, что мне очень понравился наш водитель (к сожалению его фото у меня не нашлось). Этот мужчина очень дружелюбный и добрый! Вот бы везде были такие замечательные улыбающиеся водители!

Хочется сказать огромное СПАСИБО тем людям, благодаря которым вообще состоялся такой тренинг это:

Елена Литвиненко, лидер города Ессентуки, именно она следила за количеством людей, нашла автобус и сделала ещё очень много важного.

Юлия Смаглий - замечательный человечек, который проводил наш тренинг по МЛМ бизнесу.

Ещё хочу поблагодарить всех людей, которые принимали участие в организации тренинга. А особенно БОЛЬШОЕ СПАСИБО Артёму Смаглий, ведь именно он всю ночь печатал приглашения, и прочие материалы, необходимые для тренинга.

Приехав в город и проводив всех друзей, я поняла, что счастлива! Я не только пообщалась с дружелюбными людьми, но и получила знания, которые точно мне нужны в моей длинной жизни!

Огромное спасибо всем кто присутствовал на этом тренинге! Я знаю, что никто не пожалел об этом!

А наши приключения, только начинаются, так что ждите новых новостей!

Инвестирование и финансовая грамотность в Ессентуках

2324-290x290 Инвестирование и финансовая грамотность в ЕссентукахИнвестирование и финансовая грамотность в Ессентуках

Хочу представить вам семинар по развитию сетевого бизнеса в регионах От клуба в Ессентуках «Infiniti»

Новый репортаж: «Инвестирование и финансовая грамотность в Ессентуках»

Билеты на этот семинар мы взяли за неделю, до его проведения, и поэтому клуб г. Железноводска «Эверест» был полностью готов к поездке и новому обучению.

Несмотря на то, что ехали мы в течении часа и с пересадками, ничего не могло испортить нам настроение. Ну вот мы и подошли к институту РУДН, ведь именно здесь должен проходить семинар.

Как приятно было, приехав в Ессентуки, увидеть много добрых друзей и познакомиться с новыми людьми. Было видно, что новые приглашённые (ещё не партнёры), наряду с партнёрами по сетевому бизнесу, тоже были весёлыми!

И поэтому все с удовольствием прослушали первую четверть семинара, включавшую в себя: презентацию для новичков от Елены Литвиненко, и специальное выступление от Дамьена Крассак.

Были показаны слайды клубной деятельности и вручены клубные карты. Я тоже получила свою клубную карту!!! А потом был обеденный перерыв

Очень приятно было покупать журналы, и остальную литературу, при выходе из зала, ведь это было частью семинара.

Ну тут все дружной командой пошли в столовую, откуда доносился прекрасный аромат только что приготовленных блюд.

И только мы с Марьям, наспех перекусив, двинулись обследовать здание института РУДН.

Мы обнаружили много интересного.И даже заблудились… Но нам надо было возвращаться в зал… Я заметила, что пока мы занимались на семинаре, за окном шел сильный дождь.

Ну вот вернувшись в зал мы продолжили наш семинар и получили знания от таких специалистов, как Марина Андриевских, Андрей и Анастасия Тутубалины, и Дамьен Крассак.

Андрей и Анастасия Тутубалины, наконец-то вручили нашему клубу сертификаты о прохождении курсов трейдеров. А Дамьен Крассак рассказывал об инвестировании

Так же были вручены ключи, для инвесторов имевщих деньги на инвестиционном счету. И вот тут уже эмоциям не было места

Вот и закончилась первая часть нашего семинара, и надо было уезжать домой, но мы знали, что завтра нас ждёт не менее приятное и важное продолжение.

Приехав на второй день я заметила, что многие были не выспавшимися (позднее я узнала что они смотрели футбол). Но несмотря на это все были готовы к новой информации.

Только я немного волновалась, так как сегодня мне надо было выходить на сцену (я представляла фонд «Альтернатива» от нашего города). Но ведь я села на «галёрку»!!! Там было так весело, что я быстро забыла про своё волнение.

Так как на второй день у нас тоже были приглашённые, то Дамьеном Крассак была проведена презентация

Так же были специальные церемонии награждения. Сначала награждали людей, которые стали партнёрами только вчера, а потом тех людей, которые стали вчера Инвесторами (награждали их сотовыми телефонами).

Перерыв пролетел очень быстро.Ну вот настал и мой черёд… Я без затруднений рассказала и была счастлива, что смогла сделать это…

После моего выступления, я запоминала информацию очень быстро. Сегодня тренинги проводили: Татьяна Остапенко, Людмила Гребенник, Александр Лукьянов, Елена Литвиненко, Людмила Босенко, и естественно Дамьен Крассак с незабываемым и очень нужным тренингом по инвестированию.

В этот день было и признание партнёров корпорации с квалификацией Manager и выше. Поздравили и мою маму!!!

Так же был розыгрыш на участие в ДЭК по номерам, которые были у каждого в билетах.

В общем второй день, как и первый был насыщен событиями и информацией. Поэтому уезжать не очень хотелось.

На прощание мы поучаствовали в фотосессии с Дамьеном Крассак, и нашими спонсорами. И отправились домой, набравшись новой энергии для работы…

На мой взгляд семинар удался!!!

Спасибо большое организаторам Елене Литвиненко и всем кто ей помогал!!! (Прошу Елену Литвиненко перечислить в комментариях весь список организаторов и помощников семинара).

Всё как всегда было просто СУПЕР!!!

Мое видение по поводу ведения своего МЛМ бизнеса

future-vision--290x290 Мое видение по поводу ведения своего МЛМ бизнесаМое видение по поводу ведения своего МЛМ бизнеса

В следующем году, не знаю как вы, а я планирую поднапрячься и хорошо поработать в своем бизнесе. Хочу приподнять свой чек в несколько раз. “Прорыв, взрыв, резкий рывок”, вот, что-то такое хочу устроить в своем бизнесе. Для этого внутри себя уже несколько недель взращиваю состояние духа такое, чтобы начать наконец , “пахать от зари до зари”. Мне хорошо и даже, я бы сказал очень хорошо известно, что стоит только начать усиленно работать.

А это означает интенсивно и без остановок делать простые вещи, направленные на включение новых партнеров в бизнес, как все “взорвется”. Я знаю точно. Последние месяцы, если быть откровенным, вместо прямой и главной составляющей бизнеса- подписывать новых людей, готовить их и быстро включать в систему. Я больше выступал публично, обучал в аудиториях, мотивировал, сидел за компьютером и пр. Конечно, это важная часть дела, когда у тебя выросла большая организация.

Это ясно. Однако включать новых партнеров в МЛМ бизнесе это порой не очень то и комфортно. Терпеть отказы, слушать всякие глупости и неприятные вещи не хочется даже опытным, тертым и битым партнерам. Поэтому , обманывая сам себя, я и делал вовсе не то, что требовалось делать в первую очередь, чтобы бизнес стремительно развивался. Это правда. Думаю, что многие понимают меня. Тем более, что деньги, пускай даже не в том количестве в каком хотелось бы, поступают регулярно. Слава Богу за Интвей!

Важно настроиться и НАЧАТЬ! Лично для меня важно втянуться, как то изловчиться и обдурить собственную лень и инертность. Поверьте, когда деньги появляются каждый день, даже уже без каких-либо действий с твоей стороны, впасть в состояние покоя и бездействия очень легко и просто. Нет, я говорю не о полном стопоре. Просто начинаешь делать только те вещи, которые тебе более комфортны. Здесь кроется большая опасность для нашего бизнеса. Остановишься ты и бизнес твой не только остановится, но очень быстро покатится назад, на уменьшение. Поскольку в основе дела заложен принцип дубликации наши партнеры будут делать то, что делают лидеры. Ты стал такой “крутой”, что тебе некогда подписывать и готовить новых людей - они перестают подписывать. Раз так, значит товарооборт вниз, чеки вниз, настроение вниз. Недалеко до полной остановки. И нооборот: ты прешь как танк и люди твои. И ВСЕ РАСТЕТ! УРА!

Вывод такой: делай что угодно с собой, только бы быть постоянно в боевом состоянии. То есть, быть заточенным на постоянный поиск новых, горячих партнеров. На оказание им поддержки на первоначальном этапе, чтобы они как можно быстрее и больше заработали денег и заполучили своих людей в команду. А дальше надо подключить их к системе, поддерживать с ними связь, приободрять и консультировать. Если такой партнер в самые первые дни своей карьеры в сетевом бизнесе увидит деньги, и много, с ним практически ничего не надо делать. Перед вами готовый человек, “горячий”, т.е. полный энтузиазма и желания преуспеть. Он сам все сделает. Только помоги ему на начальном этапе.

Однако существует одно “но”. На самом деле никто, кроме Господа Бога не знает, будет этот твой новый перспективный человек вместе с тобой в команде работать долгие годы и станет твоей звездой или нет. Может быть наоборот, твоей звездой станет в конце концов совсем не тот, на кого ты мог подумать. Какой-нибудь тихий, скромный и совсем не похожий на “горячего”. Значит надо работать, работать без остановок, лично набирать все новых и новых людей. Ты увидишь, как вокруг тебя окажутся и будут долго оставаться, повторяя твои действия по построению команды, именно те, о которых ты мечтал и молился. Звезды! Сливки всегда поднимутся вверх. Только надо действовать!

Итак, 2009 год уже пошел. Часы тикают. Наше с вами время полетело. Первая и главная цель- включить в бизнес минимум 1 партнера до 15 января, чтобы получить лишние 200 долларов. Лучше двоих, еще лучше пятерых и т. д. Все равно в течение года будут инвесторы и твои купоны превратятся в деньги. Ребята, наше главное дело приводить в бизнес как можно больше новых людей! Это наша работа! Помочь им сделать первые шаги, вставить в налаженную систему и дать им право делать со своим бизнесом все, что они захотят.

Ты же свободный, богатый, успешный, крутой до крайнего сотояния, продолжаешь долбить одно и тоже. Ты ищешь новых людей В СВОЙ ВЕЛИКИЙ БИЗНЕС ПОД НАЗВАНИЕМ МЛМ бизнес!

Немножко о позиционировании и множко о личном взгляде на мотокультуру

y_7e3c1c46-290x290 Немножко о позиционировании и множко о личном взгляде на мотокультуруНемножко о позиционировании и множко о личном взгляде на мотокультуру

Наверное почти никто из вас и не догадывается, что я обожаю мотоциклы и являюсь потенциальным байкером. Спросите почему потенциальным? Да все просто, уже второй год пытаюсь приобрести мотоцикл, либо собрать тот кусок говна (металла), который лежит у меня в гараже. Но это другая история :)

Естественно, я как ценитель мотоциклов, прочитал достаточно информации об истории мотоциклостроения и о мотокультуре и мотодвижении.

Мотоцикл для байкера это действительно вторая (или даже первая) жена, мотоцикл это его друг. Самый лучший мотоцикл это тот, который ты сделал себе сам, под себя. Мотоцикл это свобода, дорога и ветер в лицо.

А есть еще мотороллеры, у них тоже есть своя культура и свои ценности. И несмотря на то, что эти две культуры очень похожи они кардинально отличаются в своих ценностях. Мотороллер это экономичность, мобильность и компактность и о скорости с дорогой ни слова!

Но это было раньше, сегодня мотопроизводители меняют позиционирование своей продукции. Сегодня делают очень экономичные мотоциклы, уменьшая объем двигателя до абсурда или же делают мотороллеры, которые еще немного и станут мотоциклами. И самый большой грех мотопроизводителей – это увеличение комфортабельности мотоциклов. Бррр, ну какому настоящему байкеру нужен магнитофон в мотоцикле, подогрев жопы задней части тела и багажный отсек больше самого мотоцикла?

Бизнес идеи: Кулинарный портал с элементами социального сообщества

vintagecook-290x290 Бизнес идеи: Кулинарный портал с элементами социального сообщества Бизнес идея: Кулинарный портал с элементами социального сообщества

Хочу обсудить с вами бизнес идею создания кулинарного портала и сообщества. Представьте себе сайт, на котором будут регулярно публиковаться интересные рецепты, различные интервью, кулинарные статьи, будет информация о различных кулинарных кухнях, таблицы с калориями, правила хранения продуктов, консервации и много, очень много другого. Также, возможность писать свои рецепты, интересные истории околокулинарной тематики, размещать свои фотографии своих кулинарных приготовлений. В общем, интересный портал :) . Вот вам пример.

Не знаю почему, но в УАнете кулинарная тема как-то не интересна, а я вот считаю, что зря. Подумайте, какая аудитория будет на таком портале; в основном женская, узкоцелевая, не бедная (потому что Интернет ;) ). А знаете, какой сейчас дефицит на женскую аудиторию среди рекламистов и маркетологов – огромный!

Кто может рекламироваться на таком портале? Да все кто угодно – сети супермаркетов (Фуршет, Велика Кешеня, Фора…), производители бытовой и кухонной техники, fmcg… даже автомобильщики :) .

Главное для такого бизнес проекта это профессиональный контент-отдел и хотя бы небольшое количество пользователей пишущие в сообщество, а это уже вопрос техники и проф. знаний ;) .

Психологические проблемы лидера в бизнесе

x_653c8a7e-290x290 Психологические проблемы лидера в бизнесе Психологические проблемы лидера

У лидера часто возникают сомнения и различные психологические проблемы. Причем, возникают они у достаточно большого процента действительно эффективных лидеров, и это имеет свои причины и профессиональные особенности. Ведь, достигнув успеха, лидер ставит себя на уровень выше обычных сотрудников, он становится человеком, раздающим указания, определяющим цели, направление и такому человеку нельзя сомневаться, допускать слабостей и оплошностей.

В общем, таким образом, каждый лидер оказывается под тяжелым грузом ответственности. Но это лишь аспект множества психологических проблем лидера. Помимо этого существует еще и зависть сотрудников, которая может быть крайне неприятна как сама по себе, так и в виде своих проявлений, сложность в выборе дальнейшей цели, особенно, когда текущая большая цель достигнута, крайне ограниченная свобода действий, ведь вы являетесь примером для множества сотрудников, за вами постоянно наблюдают, отслеживая каждое ваше действие или суждение.

В общем, проблем у лидера намного больше, чем у рядового сотрудника. Но, на то он и лидер – когда он принимал на себя эту роль, он знал на что шел и чем жертвовал.

1-290x290 Психологические проблемы лидера в бизнесеЧувство вины у лидера при ведении сложных проектов

У многих лидеров возникает чувство вины, особенно во время ведения особенно сложных проектов. Причем, это чувство может возникать как из-за целого комплекса проблем, которые мы рассмотрим ниже, так и из-за какого либо одного аспекта.

Например, многие начальники очень болезненно относятся к кадровому вопросу – ведь зачастую приходится урезать зарплаты и премии, тем самым показывая какому-то конкретному сотруднику, что в его работе существуют недостатки и пробелы. А еще хуже обстоит дело с чувством вины, когда начальнику приходится увольнять кого-либо из своих подчиненных. А ведь помимо этого существуют еще проекты или мероприятия, закрываемые из-за своей убыточности и нерентабельности. В общем, зачастую из-за этого руководители медлят с принятием решений, не желая брать на себя ответственность.

Кроме того, существует еще и семья – родные и близкие, которым человек, управляя большими и сложными проектами, уделяет слишком мало внимания. Он прекрасно это понимает и осознает, но ничего не может поделать – он сделал свой выбор, и теперь следует ему.

Нужно понимать, что вышеперечисленные аспекты присутствуют у многих и чувство вины, возникающие в процессе управления проектами и рабочими – это нормально и естественно.

Невозможность остановки лидера на пути к успеху

16639017-290x290 Невозможность остановки лидера на пути к успехуНевозможность остановки лидера на пути к успеху

Каждые лидер и человек, желающий стать таковым должен осознавать одну важную особенность лидерства – отсутствие возможности передохнуть. Лидеру нельзя останавливаться ни на секунду, именно поэтому зачастую многие из высокоэффективных лидеров годами не берут отпуск.

Это связано со множеством факторов, одним из них является конкуренция, которая не прекращается ни на минуту. Поэтому лидеру, постоянно приходится на деле доказывать свою эффективность и то, что занимаемая им должность принадлежит ему по праву.

Кроме того, сама должность руководителя требует постоянного анализа информации, слежение за тенденциями рынка и нахождение в курсе последних новинок области компании. Причем анализ рынка должен быть настрое на долгосрочную перспективу, что предполагает постоянный контроль изменяющейся ситуации и слежение за динамикой рынка.

В общем, без постоянной работы не обойтись. В таком режиме практически невозможно выделить время для длительного отдыха или отпуска и нужно понимать, что подобные проблемы ожидают практически каждого управленца, в большей или меньшей степени. Причем степень загруженности человека, как правило будет определяться в большей степени объемом ведомого им проекта и в меньшей степени – его личными качествами, навыками тайм-менеджмента и т.п.

Женское лидерство: Почему так мало женщин – руководителей

liderstvo_kak_fenomen4-290x290 Женское лидерство: Почему так мало женщин – руководителейЖенское лидерство: Почему так мало женщин – руководителей

Когда поднимается вопрос о том, что женщин руководителей намного меньше, чем руководителей мужчин, то в первую очередь говорят о том, что интеллект женщин и их способность к принятию решений и управлению людьми, ничуть не уступает мужским. И, небольшое количество женщин-руководителей среди общего числа начальников объясняют лишь дискриминацией по половому признаку.

Однако, закон больших чисел в данном случае оказывается достаточно верным, и у этого явления есть научно обоснованное доказательство. В последнее время, в заграничных университетах и исследовательских центрах проводится много экспериментов, связанных с лидерством, менеджментом и управлением на предприятии. И вот, большое число экспериментов помогли выявить общие закономерности в поведении женщин в случае необходимости принятия управленческих решений.

Эксперименты проводились в основном следующим образом. Вначале большой группе независимых испытуемых давались общие задания, выполняя которые они не конкурировали между собой и получали заранее определенные бонусные очки (зачастую лучшим мотивационным стимулом были деньги). Затем, этим же людям предлагались намного лучшие условия, но при этом они должны были вступить в конкуренцию с другими участниками эксперимента.

Что же показало абсолютное большинство экспериментов? То, что женщины, как правило, отказывались конкурировать, даже в том случае, если преимущество было на их стороне, и выгода от соревнований была бы в разы выше, чем в случае эксперимента, не отягощенного конкурентной борьбой.

Мужчины же, напротив – были готовы к конкурентной борьбе и вступали в нее даже в том случае, когда показывали достаточно средние результаты. Более того – они были готовы оказаться в условиях конкуренции, абсолютно независимо от своих результатов – причем здесь играет роль не только само наличие конкуренции и конкурентной борьбы, как могло бы показаться, но и то, что мужчины, рассчитав повышенную выгоду предоставленных им условий, понимали, что стоит рискнуть и получить намного большую выгоду.

Женщин в среде управленцев достаточно немного, по крайней мере такая тенденция наблюдается на Западе. У нас ситуация немного другая – женщин руководителей и начальников в стране около сорока процентов и эта цифра потихоньку сокращается.

И нужно понимать, что для этого имеются причины – дело даже не в том, что некоторые устаревшие стереотипы заявляют, что женщины менее способны и не в том, что по результатам тех же исследований – женщины куда хуже переносят конкуренцию, стремясь зачастую сохранить нейтралитет, даже в ущерб собственной выгоде или выгоде компании. Дело еще в том, что работа начальника является не такой простой и выгодной, какой эта должность кажется на первый взгляд. Далеко не каждая женщина может позволить себе ненормированный рабочий день, стрессы, связанные с управлением персоналом и деловыми партнерами, постоянный груз ответственности за судьбу предприятия и его сотрудников и прочие «прелести» работы управленца.

Таким образом, женщине нужно задуматься о целесообразности работы начальником, ну а всем остальным нужно отбросить старые стереотипы и четко представлять, в каких случаях для женщины работа руководителя является оправданной, а в каких случаях это просто не ее путь.

Психология успеха: воспринимайте эту жизнь с юмором

78489984-290x290 Психология успеха: воспринимайте эту жизнь с юморомВ Японии на похоронах, родственники умершего улыбаются, чтобы не омрачать жизнь остальным людям пришедшим на похороны. (Прочитано в интернете) Недавно я понял, что все наши с вами болезни от нервов. Я конечно не Америку открыл и всем уже давно известно, что нервы ухудшают наше общее состояние, но эта статья немного о другом, а именно о том, как можно перебороть депрессивное состояние возникающее из-за ряда жизненных проблем.

У всех у нас с вами есть проблемы, которые грызут нас изнутри. Рано или поздно мы их решаем и забываем о них. Однако бывают проблемы, которые решаются очень медленно и пока вы их решаете вы рвете и мечете. У меня в жизни было очень много таких (довольно сложных) проблем, когда мне казалось, что их можно решить. Я двигался в нужном направлении, делая все возможное для решения проблемы, однако воз был и ныне там. Либо было так, что процесс решения проблемы шел слишком уж затягивался. Я мог не спать всю ночь сидя перед телевизором и выпивая по ящику пива за ночь, или изматывал всех окружающих своими проблемами все больше нагнетая ситуацию. Могу поспорить, что у вас тоже есть свои личные “способы понервничать”. Способы эти разные, но кровь они портят одинаково как вам, так в некоторых случаях и окружающим вас людям.

Мне кажется, что есть несколько способов перебороть свои эмоции – это забывать о проблемах на период, когда вы не можете принять адекватное решение, стараться относиться к проблемам как к должному (все мы с вами живые люди у которых всегда что-то да случается), либо просто с юмором воспринимать любую проблему говоря себе, что вот типа жизнь подкинула мне опять задачку с которой надо справиться.

Это очень и очень трудно забывать о своих проблемах, когда в голове так и вертятся постоянно мысли о “нерешенной задачке”. Если вы не дома, а предположим на работе, то забудьте на миг о проблеме. Когда вы приехали домой, то сходите в душ. Да именно в душ, чтобы немного “слить” с себя навалившийся груз. Посидите немного перед телевизором. Посмотрите что-нибудь смешное. Юмор отвлечет вас немножко от вашей проблемы. Можно сесть поиграть в стрелялки по компьютеру, или почитать анекдоты все там же в Интернете. Никогда не надо приступать к решению проблемы сразу. Нужно относиться к проблеме так, как будто ее вовсе и нету. Только постепенно вы можете переходить к решению своей проблемы, когда ваш пыл уже остыл. В данный момент я поступаю именно так и таким образом я перестал рвать и метать в самом начале возникновения проблемы. Для меня проблема перестает существовать на некоторое время. Она где-то во мне, но очень уж далеко и можно сказать, что я стараюсь вытянуть ее из себя постепенно, чтобы решить ее неспеша.

Напоследок я хотел бы сказать, что вычитал недавно еще одну мудрость, которая гласит: “Никого не ругайте, не посчитав до тысячи”. Эту мудрость можно применить и в решении проблем. В нашем случае я бы просто перефразировал ее так: “Не начинайте решать проблему, не прочитав 100 анекдотов.” После этого беритесь за любое дело.

И вообще воспринимайте эту жизнь с юмором, ведь смех продлевает нам жизнь, а нервы и стресс только портят ее.