Чем полезны профессиональные сообщества руководителей?
Объединение в общих интересах часто становится ключом успеха, и профессиональные сообщества наглядно демонстрируют эту тенденцию. Действительно, еще в средние века представители разных профессий очень быстро поняли, что общими усилиями гораздо проще добиться своих целей, чем при одиночных попытках. Так появились гильдии ремесленников, торговцев и другие объединения. В сегодняшней реальности профессиональные сообщества также получили широкое распространение, в том числе объединения, направленные на представителей руководящего состава.
Сообщества для руководителей бывают разными. В одних случаях – это объединения молодых предпринимателей, которые обмениваются опытом и делятся знаниями. В других случаях, членами таких сообществ могут быть руководители крупнейших в России компаний. Попасть туда сложно, но усилия того стоят. Например, сообщество «Директориум» под руководством Владислава Федотова, на мероприятиях которого присутствуют представители крупнейших предприятий России.
Зачем вступать в объединение?
Логично, что причина вступления в профессиональное сообщество руководителей заключается в желании получения определенных выгод. Эти выгоды можно разделить на следующие категории:
1. Информационная. Роль информации сегодня безусловна, и именно поэтому современное общество многие определяют как общество информационное. В ходе социологического исследования, направленного на выяснение причин участия в деятельности профессиональных сообществ, почти четвертая часть опрошенных (23%) ответила, что они хотят узнавать новое. Получение информации – это польза для саморазвития, возможность оптимизировать управление персоналом и производством, повысить эффективность решения рабочих задач.
2. Партнерская. Экономическая деятельность и крупных компаний, и небольших предприятий – это взаимодействие не только с потребителями, но и с деловыми партнерами. В рамках профессионального объединения руководителей любой участник получает возможность осуществить поиск партнера по бизнесу и «оценить» заранее партнера, а уже затем сделать ему деловое предложение.
3. Поддержка и защита. Представим, что на нелегком руководительском пути неопытного директора небольшой компании возникла какая-то проблема, которая существенно мешает нормальной деятельности компании. Естественно, что такую проблему необходимо решать, при этом найти наиболее рациональный с точки зрения расходов времени, средств и других ресурсов способ. В профессиональном сообществе можно найти более опытных руководителей и специалистов, которые подскажут пути решения проблемы на основании своего практического опыта.
Хорошо, скажут скептики, но зачем вступать в сообщество, если информацию можно найти в интернете и так, партнеров – на различных выставках, ярмарках и других аналогичных мероприятиях, а проблемы возникают не каждый день, так что для их решения тем более не нужно нигде состоять? Дело в том, что профессиональные объединения вообще уже признаны наиболее эффективной формой взаимодействия людей одинаковых профессий (в данном случае, представителей руководящих должностей), позволяя получить все эти преимущества и многое другое. А оптимизация деятельности руководителя, повышение его эффективности – это в первую очередь успех его дела.
Как понять, какое из многочисленных сообществ руководителей подойдет именно вам? На сегодня не существует точных рейтингов таких объединений, поэтому вам придется проанализировать варианты самостоятельно. Обратите внимание на то, кто является участником сообщества, какие задачи оно ставит перед собой, кто уже состоит в этом сообществе и насколько активна его деятельность.
Сообщества в интернете и в жизни
Всеобщая информатизация, развитие новых каналов коммуникации и другие особенности Интернета привели к расширению возможностей профессиональных сообществ. Встречи, семинары, другие мероприятия стало возможным проводить в сети, что позволило экономить время участников. Для руководящего состава эта экономия стала важным преимуществом, поскольку именно они часто испытывают существенную нехватку времени, тратя его на решение организационных вопросов. Согласитесь, проще подключиться к вебинару, не отходя от ноутбука, чем ехать на аналогичное мероприятие в другой город.
Есть профессиональные объединения руководителей, которые ведут свою деятельность исключительно в сети: это всевозможные информационные порталы, социальные сети и прочие специфические формы. Более продуктивными считаются профсообщества, имеющие представительство не только в интернете, но и в «реале». Примером такого сообщества может считаться «Директориум», сообщество руководителей, насчитывающее более 6000 активных участников.
При всех неоспоримых преимуществах профессиональных сообществ руководителей не стоит слепо полагаться на их возможности. Они скорее являются инструментом работы, благодаря которому ваши возможности расширяются, а не работником, который идет и делает за вас все текущие задания. То, как вы воспользуетесь этим инструментом, зависит не только от самого сообщества (ведь есть разница между инструментами от проверенного и известного бренда и некачественными дешевыми аналогами?), но и от того, как вы будете им пользоваться.
Самые интересные статьи по теме :
Самые интересные статьи по теме :
Добавить комментарий