Category Archives: Советы для бизнеса

Психологические проблемы лидера в бизнесе

x_653c8a7e-290x290 Психологические проблемы лидера в бизнесе Психологические проблемы лидера

У лидера часто возникают сомнения и различные психологические проблемы. Причем, возникают они у достаточно большого процента действительно эффективных лидеров, и это имеет свои причины и профессиональные особенности. Ведь, достигнув успеха, лидер ставит себя на уровень выше обычных сотрудников, он становится человеком, раздающим указания, определяющим цели, направление и такому человеку нельзя сомневаться, допускать слабостей и оплошностей.

В общем, таким образом, каждый лидер оказывается под тяжелым грузом ответственности. Но это лишь аспект множества психологических проблем лидера. Помимо этого существует еще и зависть сотрудников, которая может быть крайне неприятна как сама по себе, так и в виде своих проявлений, сложность в выборе дальнейшей цели, особенно, когда текущая большая цель достигнута, крайне ограниченная свобода действий, ведь вы являетесь примером для множества сотрудников, за вами постоянно наблюдают, отслеживая каждое ваше действие или суждение.

В общем, проблем у лидера намного больше, чем у рядового сотрудника. Но, на то он и лидер – когда он принимал на себя эту роль, он знал на что шел и чем жертвовал.

1-290x290 Психологические проблемы лидера в бизнесеЧувство вины у лидера при ведении сложных проектов

У многих лидеров возникает чувство вины, особенно во время ведения особенно сложных проектов. Причем, это чувство может возникать как из-за целого комплекса проблем, которые мы рассмотрим ниже, так и из-за какого либо одного аспекта.

Например, многие начальники очень болезненно относятся к кадровому вопросу – ведь зачастую приходится урезать зарплаты и премии, тем самым показывая какому-то конкретному сотруднику, что в его работе существуют недостатки и пробелы. А еще хуже обстоит дело с чувством вины, когда начальнику приходится увольнять кого-либо из своих подчиненных. А ведь помимо этого существуют еще проекты или мероприятия, закрываемые из-за своей убыточности и нерентабельности. В общем, зачастую из-за этого руководители медлят с принятием решений, не желая брать на себя ответственность.

Кроме того, существует еще и семья – родные и близкие, которым человек, управляя большими и сложными проектами, уделяет слишком мало внимания. Он прекрасно это понимает и осознает, но ничего не может поделать – он сделал свой выбор, и теперь следует ему.

Нужно понимать, что вышеперечисленные аспекты присутствуют у многих и чувство вины, возникающие в процессе управления проектами и рабочими – это нормально и естественно.

Невозможность остановки лидера на пути к успеху

16639017-290x290 Невозможность остановки лидера на пути к успехуНевозможность остановки лидера на пути к успеху

Каждые лидер и человек, желающий стать таковым должен осознавать одну важную особенность лидерства – отсутствие возможности передохнуть. Лидеру нельзя останавливаться ни на секунду, именно поэтому зачастую многие из высокоэффективных лидеров годами не берут отпуск.

Это связано со множеством факторов, одним из них является конкуренция, которая не прекращается ни на минуту. Поэтому лидеру, постоянно приходится на деле доказывать свою эффективность и то, что занимаемая им должность принадлежит ему по праву.

Кроме того, сама должность руководителя требует постоянного анализа информации, слежение за тенденциями рынка и нахождение в курсе последних новинок области компании. Причем анализ рынка должен быть настрое на долгосрочную перспективу, что предполагает постоянный контроль изменяющейся ситуации и слежение за динамикой рынка.

В общем, без постоянной работы не обойтись. В таком режиме практически невозможно выделить время для длительного отдыха или отпуска и нужно понимать, что подобные проблемы ожидают практически каждого управленца, в большей или меньшей степени. Причем степень загруженности человека, как правило будет определяться в большей степени объемом ведомого им проекта и в меньшей степени – его личными качествами, навыками тайм-менеджмента и т.п.

Женское лидерство: Почему так мало женщин – руководителей

liderstvo_kak_fenomen4-290x290 Женское лидерство: Почему так мало женщин – руководителейЖенское лидерство: Почему так мало женщин – руководителей

Когда поднимается вопрос о том, что женщин руководителей намного меньше, чем руководителей мужчин, то в первую очередь говорят о том, что интеллект женщин и их способность к принятию решений и управлению людьми, ничуть не уступает мужским. И, небольшое количество женщин-руководителей среди общего числа начальников объясняют лишь дискриминацией по половому признаку.

Однако, закон больших чисел в данном случае оказывается достаточно верным, и у этого явления есть научно обоснованное доказательство. В последнее время, в заграничных университетах и исследовательских центрах проводится много экспериментов, связанных с лидерством, менеджментом и управлением на предприятии. И вот, большое число экспериментов помогли выявить общие закономерности в поведении женщин в случае необходимости принятия управленческих решений.

Эксперименты проводились в основном следующим образом. Вначале большой группе независимых испытуемых давались общие задания, выполняя которые они не конкурировали между собой и получали заранее определенные бонусные очки (зачастую лучшим мотивационным стимулом были деньги). Затем, этим же людям предлагались намного лучшие условия, но при этом они должны были вступить в конкуренцию с другими участниками эксперимента.

Что же показало абсолютное большинство экспериментов? То, что женщины, как правило, отказывались конкурировать, даже в том случае, если преимущество было на их стороне, и выгода от соревнований была бы в разы выше, чем в случае эксперимента, не отягощенного конкурентной борьбой.

Мужчины же, напротив – были готовы к конкурентной борьбе и вступали в нее даже в том случае, когда показывали достаточно средние результаты. Более того – они были готовы оказаться в условиях конкуренции, абсолютно независимо от своих результатов – причем здесь играет роль не только само наличие конкуренции и конкурентной борьбы, как могло бы показаться, но и то, что мужчины, рассчитав повышенную выгоду предоставленных им условий, понимали, что стоит рискнуть и получить намного большую выгоду.

Женщин в среде управленцев достаточно немного, по крайней мере такая тенденция наблюдается на Западе. У нас ситуация немного другая – женщин руководителей и начальников в стране около сорока процентов и эта цифра потихоньку сокращается.

И нужно понимать, что для этого имеются причины – дело даже не в том, что некоторые устаревшие стереотипы заявляют, что женщины менее способны и не в том, что по результатам тех же исследований – женщины куда хуже переносят конкуренцию, стремясь зачастую сохранить нейтралитет, даже в ущерб собственной выгоде или выгоде компании. Дело еще в том, что работа начальника является не такой простой и выгодной, какой эта должность кажется на первый взгляд. Далеко не каждая женщина может позволить себе ненормированный рабочий день, стрессы, связанные с управлением персоналом и деловыми партнерами, постоянный груз ответственности за судьбу предприятия и его сотрудников и прочие «прелести» работы управленца.

Таким образом, женщине нужно задуматься о целесообразности работы начальником, ну а всем остальным нужно отбросить старые стереотипы и четко представлять, в каких случаях для женщины работа руководителя является оправданной, а в каких случаях это просто не ее путь.