Category Archives: Советы для бизнеса
Мотивация к действию: свое стихотворение
Здравствуйте дорогие читатели моего блога.
Я не смог придумать название к тому, что я написал.
Скажи! Ты хочешь быть успешным?
Хочешь быть в кругу друзей.
Заняться бизнесом не грешным, обогатить людей.
Тем, кто понял этот смысл, кто всю жизнь искал…
Окруженье на районе, прячет свой оскал.
Да! Для многих это сложно! Тысячу пройти барьеров.
Пройдут года, и гордость скажет! Ты вырастил миллионеров.
Ты кто? Зачем? Куда идешь теперь.
Я человек, со мной друзья! А ты опять не верь.
Когда подъедет к дому, твой кабриолет.
Тысячу и ты! Мне сказали, нет…
Что же нужно для того, что б достичь успеха?
Вы скажете, компанию, или человека?
Да! Конечно важно, но где же цель твоя!
А для начала друг, ты найди себя.
Вы привыкли сорок лет, когда кричит начальник.
Один раз в году одевать купальник.
Вам залезли в мозг, пожирая цели!
То, что в детстве на тетрадь рисовать умели…
Слёзы в старосте роняя, вытрете руками.
А всю жизнь швыряли, деньги под ногами.
Обвиняя государство, сядете на кресло.
Фотографии в альбоме, напоминают детство.
Листая, вы увидите, любимый ваш фрагмент.
И слеза размоет, радостный момент.
Тысячу примеров, можно привести.
Но единицы смогут шоры развести.
Добивайтесь цели, залезь внутри себя.
Даже если это, говорю вам я!
Просто действуйте сейчас, не жалея плоти.
Без мотивации друзья! Оставайтесь в ….опе!
Просто поднимите себе настроение во время работы в сетевом бизнесе!
Як вдало вибрати виконавців завдань
Часто мені доводиться знаходити людей для виконання різних дрібних і не дуже завдань. Це програмісти, дизайнери, промоутери і т.д.
В роботі з виконавцями завжди є 2 варіанти: 1. Найняти агентство, фірму для виконання. 2. Знайти самому кінцевого виконавця. І тут весь вибір залежить лише від розміру Вашого бюджету.Особисто я намагаюсь звести до мінімуму усі витрати, тому що капіталу на початку або мало, або дуже мало.
Якщо говорити про перший варіант – тут усе просто. Говорите що Вам конкретно потрібно, оформлюєте договір (гарантія, про яку ми поговоримо нижче) і все. Оплата в 3-5 разів вища, ніж знайти виконавця самому. Є бюджет – чудовий варіант. Якщо немає, читайте нижче.
Ось декілька історій з мого досвіду, які в принципі можна накласти на багато ситуацій.
Виконавці низькоінтелектуальної роботи:
Їх завжди знайти просто – розміщуєте відповідні оголошення на інтернет-сайтах, і вони будуть дзвонити Вам, при чому багато. Тут стоїть питання, як відібрати з них адекватних і відповідальних. Під адекватністю я маю на увазі зовнішній вигляд. Я бачу як мінімум 3-5 промоутерів у день в Києві, які щось роздають і в переважній більшості їхні лиця настільки кислі, а часто і страшні, що нічого у них брати не хочеться. А якщо і всунули в руки листівку, то інформація не сприймається абсолютно. Між іншим, сумніваюсь, що агентства Вам забезпечать гарантію, що у Вас буде гарний промоутер.
Звісно можна зустрічатись з ними і дивитись як вони виглядають, але я вважаю це даремною тратою часу. Тому раджу робити так. В оголошенні пишете номер свого телефону і посилання на сторінку вконтакті і пишіть обов’язково «ПИСАТИ ТІЛЬКИ НА СТОРІНКУ ВКОНТАКТІ». Це перевіряє промоутера\кур’єрачи будь-кого іншого на кмітливість в першу чергу. Що найцікавіше, 90% людей будуть Вам дзвонити і питати стосовно Вашої вакансії (що вказує на відсутність адекватного сприйняття тексту і команд).Раджу зразу питатись: «Ви оголошення читали? Там пише тільки вконтакт писати». Це перший етап відсіву, тому що як мінімум 50% після розмови по телефону не додадуть Вас вКонтакті зі зрозумілих причин – люди абсолютно аморфні та безвідповідальні.
Ура (!), 50% ми вже відсіяли. Далі з тих, хто Вам відпише, можна переглядати їхні фотографії і почитати про цю людину. Отримати інформацію. Наприклад оцінити естетичність. Мені неприємно, коли я замовив товар в інтернет-магазині, а приїхав стрьомнийкур’єр. Але є і приємні спогади: колись я замовляв піцу в невеликій піцерії і зі служби доставки прийшов молодий, нормально одягнений, здоровий (на підсвідомому рівні викликає довіру до товару) хлопець.
Крім того, доведено: якщо у людини є анкета в соціальних сітках і активність у них, вона більш відповідальна. Автора цих дослідів зараз висунули на нобелівську премію. Якщо звернути увагу на американські компанії, останнім часом з’явився пункт в резюме: «Ваш IDв твіттер\фейсбук і т.д.».
Крім того, якщо проаналізувати друзів користувача, фото, інформацію, то можна скласти цілий образ, але це за необхідності при підборі на більш важливі вакансії. В випадку пошуку виконавця на низькоінтелектуальні завдання варто просто оцінити загалом і фото. Коли назбирається потрібна Вам кількість анкет, робите «кастинг» і з тими, хто зацікавив Вас, вже домовляєтесь про конкретні завдання і отримуєте адекватного виконавця набагато дешевше, ніж ціни в агентства.
Пошук програмістів
Варіант спочатку в принципі однаковий: або агентство, або окремого виконавця. Особисто я замовляв блоги, сайти, інтернет-магазини – це одна категорія. Крупні портали – це інша категорія.
Тут треба чітко відмежовувати, оскільки якщо сайти з першої категорії можуть Вам розробляти як агенції, так і фрілансери, то проект крупного (або навіть середнього) масштабу – я раджу віддавати тільки агенціям.
Досвід в мене, як і багатьох, хто часто щось замовляв, як і позитивний, так і негативний. Негативний починається з того, що коли ми хотіли запустити крупний портал в сфері реклами в кінці 2009 року,бюджет був в районі 500-700 доларів, а вартість послуг в агентства – приблизно 2500. Ось ми і вирішили шукати фрілансерів.Знайшли за 1500 команду з нормальним портфоліо, але це було дорого.Нам написав якийсь товариш (імені якого вже і не пам’ятаю) і запропонував якраз в рамках нашого бюджету ціну. Він жив десь в іншій області і ніякі документи ми з ним і не укладали (між іншим це настільки в сфері ІТ геморний процес, що жах. Довести комусь, що вони щось по договору недоробили надзвичайно важко, тому що крупний проект складається з сотень дрібниць, які мають працювати в 10 різних способів і все це прописати в договорі ну просто надзвичайно важко).
Працювали по звичайній схемі: частину зробив – заплатили і т.д. … і на середині процесу в нашого майстра щось пішло не так і він десь зник. Ось і залишилася у нас половина сайту (переважно програмісти не беруться доробляти за кимось, або ціна майже така ж як робити нове – через складність зрозуміти хід думок попереднього автора).
Тоді в доларів 300 попали, але отримали чудовий досвід. У Вас є можливість читаючи ці нотатки отримувати його безкоштовно =)
Краще усього через знайомих знайомих знайти програмістів середнього рівня, бажано з регіонів, але знайомих і з ними працювати – якщо у Вас проекти прості типу блогів, невеликих інтернет-магазинів і т.д. Якщо проект більш крупного розміру і Ви плануєте на ньому серйозно заробляти – це тільки агентства і з репутацією. В цьому випадку працює фраза: «Скупий платить двічі».
Чому бізнесмену потрібно займатись спортом?
Тема спорту завжди була актуальна в моєму житті, але тільки нещодавно я прийняв рішення стабільно та серйозно займатись спортом і не просто так. Коли був на зустрічі з Олегом Тіньковим (російський мультимільйонер) він говорив, що без спорту просто не можливо мати надрезультати в бізнесі. Чому? Тому, що спорт дає деякі “бонуси” для підприємця, які не можна отримати майже ніякими іншими способами.
В цій статті я спробую показати, що конкретно я відчув на собі під час інтенсивних занять спортом і дам зрозуміти, чому тобі також варто почати ним займатись. Але це актуально тільки в тому разі, якщо ти хочеш надрезультатів у своєму бізнесі (та і в цілому в житті).
Шаг 0 к заработку в сети: Теория
Шаг 0 к заработку в сети: Теория
Для начала хочу ответить на вопрос. Сколько реально можно заработать в сети? Какой вопрос - таков и ответ. Либо ничего, либо все. Все зависит от того, сколько времени будете уделять этому и имеются ли у вас мозги. Да, действительно, необходимо будет думать, думать и еще раз думать, а затем четко действовать по обдуманному плану. Возможно, ошибаться, выкарабкиваться из ямы и подниматься в гору. Ваш заработок в интернете неограничен. Вы можете получать 3$ в месяц, а можете и 5000$ в день. Всё зависит только от вас самих. С какой ответственностью вы подойдете к этой бизнес деятельности.
Со вступлением покончено. Теперь расскажу на чем собственно стоит в первую очередь сосредоточиться и начать зарабатывать тому кто пока слаб в этой теме.
В ближайшем будущем я напишу несколько простых шагов, конечно добавлю картинок и все необходимые инструменты, файлы и все что может потребоваться.
Следуй шаг за шагом и тогда у тебя все получиться. Если возникнут вопросы - пиши либо через контактную форму на сайте либо сразу на почту.
Но ладно хватит воды. Основных тем заработка будет 3. Они наиболее простые, но требуют усидчивости и знаний.
Первая это sape, tnx. Что это? Биржи ссылок. Да в интернет люди продают и покупают ссылки со своих ресурсов на чужие и наоборот. Зачем это надо? Ну чуточку позже я расскажу зачем, а пока просто запоминай новые аббревиатуры.
Вторая наша доходная статья будет блогун. Это биржа по продаже ссылок, обзоров. Будем зарабатывать на блоге, делаю обзоры товаров и услуг рекламодателей. Возникает вопрос, а зачем кому то платить тебе за это деньги? Ну затем что это реклама. На сегодняшний день блогун самый быстрый и тд оступный способ монетизации блога(ещё одно слово, значение смотри в словаре). Легальный и вполне этичный.
Третья - контекстная реклама. Но третья тема довольно сложная. Новичку её осилить будет достаточно трудно, но тем не менее пару долларов в день мы тоже будем получать.
Итак вот пожалуй три основных направления, на которые мы будем работать. Что у нас с тобой получиться - зависит только от тебя. Хочешь работать и зарабатывать - в перед включай мозг и приступай к шагу 1.
«Секрет» поездки из города А в город Б, полезный для бизнеса
«Секрет» поездки из города А в город Б, полезный для бизнеса
Месяц назад я имел «удовольствие» 11-ти часовой поездки на автобусе из Томска до Бийска. В дороге не так скучно, если подготовиться. Эта подготовка для большинства сводится к наличию mp3-плеера с любимой музыкой или покупки скан-ворда для закрепления школьной программы. Так в полудрёме проходит дорога, а раз в 2-3 часа во время остановок съедается «дежурная» самса и выпивается чашечка тёплого кофе.
Примерно так я и делаю, но вместо плеера слушаю музыку или аудио-тренинг из ноутбука. (Чтобы батарея компьютера быстро не разрядилась, нужно погасить монитор и установить режим энергосбережения)
О настроении пассажиров заботятся и авто-операторы, поэтому во многих автобусах, которые выполняют длительные рейсы, имеются телевизор и DVD-проигрыватель с набором «заезженных» фильмов. Водитель во время поездки имеет обыкновение спрашивать: «Дорогие пассажиры, что Вам включить?». Салон отвечает молчанием.
У меня оказались с собой несколько DVD, которые мне хотелось посмотреть больше, чем «Иван Васильевич меняет профессию», поэтому их я и предложил водителю. Во время поездки мы посмотрели «300 спартанцев» и детектив «Дежавю»… Кино интересное, но бесполезное с точки зрения бизнеса.
Фильм СекретТогда я пожалел, что у меня не было с собой записанного на DVD фильма «Секрет». Потому что «Секрет» для меня – это, помимо самой идеи фильма и возможности ДАТЬ, еще и возможность получить «да» от потенциального партнёра по бизнесу. Ведь считается, что человек лучше воспринимает Ваше бизнес-предложение тогда, когда Вы получаете от него несколько ответов «да», то есть, скажем, пять согласий с Вашими мыслями или пять положительных ответов на Ваши вопросы.
И для меня раздача фильма «Секрет» - это еще и возможность продемонстрировать определённому человеку, что я являюсь носителем интересной, а главное – новой полезной для него информации. Этот фильм я несу лишь тому, кто, по-моему мнению, его сможет воспринять.
После дороги у меня возникла мысль о том, что во время рейса фильм «Секрет» мог бы быть показан пассажирам вместо одного из тех многочисленных фильмов, которые они увидят и просто забудут.
Новый партнёр по бизнесуКонечно, автобус – это не самое «прицельное» место для рекрутинга. Но, если Вы заметите, что часть людей с первых мест погрузилась в просмотр «Секрета», то почему бы не использовать возможности такого импровизированного «кинотеатра на колёсах» и заполучить лояльность зрителей, которые, возможно, захотят приватно узнать у Вас что-то еще, например, о Вашем бизнесе?
Ведь часто, чтобы собрать на презентацию количество людей, равное количеству пассажиров туристического автобуса, уходит ой как много времени и сил. А здесь такая аудитория, которая уже смотрит на экран в ожидании интересной картинки и звука! Так Вы доберётесь из города А в город Б, покажете людям нечто очень полезное и, возможно, получите потенциального партнёра по бизнесу.
Что такое потребитель и его важность для бизнеса
Что такое потребитель и его важность для бизнеса
Потребители – это регулярные покупатели товаров или услуг. Потенциальные потребители обычно изучаются теоретиками рынка. Понятие «потребитель» все чаще употребляется и в некоммерческой деятельности, где раньше использовались термины «пользователь» пли «покупатель». В этом смысле потребитель – это человек, который получает и оценивает произведенные товары пли услуги.
Усиливающаяся конкуренция па местном и глобальном уровне, сокращение производственного цикла, распространение подделок и консолидированные закупки предоставили потребителям гораздо большие возможности во многих отраслях. Как никогда важным стало поддержание длительных отношений с потребителем, определяемое удовлетворением и лояльностью.
После Второй мировой войны и до середины 1970-х потребитель не был столь важен для бизнеса. Когда спрос превышал предложение, желаниям клиента уделялось гораздо меньше внимания, чем уделяется с середины 1970-х до настоящего времени. В основном потребители воспринимались как абстрактная масса, которая платит за обслуживание и па которую направлен процесс рационализации, заставляющей покупать как можно больше при каждом закале. Производители сначала оценивали свой производственный аппарат, а затем пытались адаптировать к нему поведение покупателей.
Чтобы повлиять на покупательский спрос, с середины 1970-х производители были вынуждены сконцентрироваться на потребителе и структуре его потребностей. Большие корпорации все еще склонны воспринимать потребителя как нечто абстрактное. Головокружительные карьеры в больших организациях привели к тому, что высшее руководство не интересуется, кто, в действительности, является их потребителями, и какова структура потребностей, стоящая за потребительским спросом.
Иногда трудно определить потребителя, то есть выяснить структуру его потребностей, особенно при работе с дилерами, характерной в последнее время для большинства компаний. В фармацевтической индустрии существует как минимум три категории люден, стремящиеся стать потребителями: пациенты/конечные покупатели, доктора/ фармацевты, фармацевтические комитеты и другие органы, влияющие на процесс принятия решении. Необходимо, следовательно, не просто болтать что-то о «потребителях», а определить, кого конкретно мы имеем в виду.’Го же самое относится и к школам. Кто является их потребителем – ученики, родители или общество в лице государства?
Наиболее применимое на практике определение потребителя может выглядеть так: физическое лицо, принимающее решение о покупке или полезности вне традиционной ситуации покупки.
Анализ конкурентоспособности бизнеса по Портеру
Анализ конкурентоспособности бизнеса по Портеру
Благодаря своим статьям и способностям завораживать аудиторию профессор Гарвардской бизнес-школы Майкл Портер одерживает внушительное влияние даже на области бизнеса, представляющие собой лишь компиляцию базовых знаний.
Это касается и анализа конкурентоспособности,занимавшего почетное место в стратегическом планировании – фаворите предыдущей эпохи. Управление бизнесом часто рассматривалось в терминах теории игр, воскрешавшей в памяти аналогии из области военной стратегии, игры в шахматы или других подобных явлений. Участники процесса считались частью игры, а работа менеджмента преимущественно состояла в попытках понять, как другие игроки воспринимают и оценивают ситуацию.
Составляющие анализа конкурентоспособности бизнеса
По мнению Портера, цель конкурентной стратегии состоит в позиционировании собственной компании таким образом, который позволит ей в полной мере использовать свои преимущества. Отсюда следует, что важным аспектом формулирования стратегии является всесторонний анализ конкурентной среды, то есть понимание того, каких изменений в стратегии следует ожидать от конкурентов:
1. Какие шансы на успех есть у конкурентов?
2. Как скорее всего отреагирует на возможные стратегические ходы других компаний отдельно взятый конкурент?
3. Как конкуренты будут реагировать на множественные изменения, возможные в отрасли и в мире в целом?
4. Кому именно в отрасли мы хотим бросить вызов и какими средствами?
5. Чего именно хочет добиться конкурент с помощью своего стратегического решения, и как нам следует его рассматривать?
6. Чего нам следует избегать, чтобы не спровоцировать ответных действий, способных причинить нам ущерб или убыток?
Анализ конкурентоспособности бизнеса, как и любой другой тип стратегического анализа, представляет собой непростую задачу. Она требует обширного исследования, и далеко не все необходимые факты лежат на поверхности.
Портер предлагает четыре составляющих анализа конкурентоспособности бизнеса:
1. будущие цели
2. текущая стратегия
3. представления
4. возможности.
Правильное понимание этих четырех компонентов, позволяет строить прогнозы относительно характера реакций конкурентов. Он определяется ключевыми вопросами, приведенными на рисунке.
Анализ конкурентоспособности по ПортеруБудущие цели
Знание целей позволяет предсказывать, насколько данный конкурент удовлетворен своим нынешним положением и текущими финансовыми результатами. На основании этого мы можем определить вероятность изменения его стратегии, а также его реакцию на внешние события. Знание целей конкурента может также помочь предугадать его реакцию на изменения в общей стратегической картине. Некоторые из таких изменений могут угрожать какому-то определенному конкуренту. Определение целей конкурента должно включать в себя такие качественные показатели, как лидерство на рынке, уровень научно-технического развития и социальный статус.
Представления, с точки зрения Портера, делятся на две категории:
1. Представления конкурента о себе.
2. Представления конкурента об отрасли и других компаниях в ней.
Каждая фирма действует, исходя из тех или иных представлений о ситуации, в которой находится. Например, она может видеть себя в качестве социально ответственной организации, лидера отрасли, производителя с низким уровнем издержек, с лучшим торговым персоналом и т.д. Эти представления о собственной ситуации определяют поведение фирмы и ее реакцию на события.
Текущая стратегия в бизнесе
Портер утверждает, что стратегию конкурента следует определять как операционную программу, находящуюся в основе любой сферы деятельности компании, и как способ координации конкурентом различных функций. Стратегия может быть как явной, так и скрытой, однако бесспорно в какой-либо форме она присутствует.
ВОЗМОЖНОСТИ
Возможности конкурента – это последнее звено диагностической головоломки. Цели, представления и стратегии конкурентов – все это оказывает влияние на вероятность, сроки, характер и интенсивность их реакций. Портер рекомендует обсудить сильные и слабые стороны конкурентов, а также возможности и потенциальные угрозы.
Он утверждает, что, базируясь на знании целей, представлений, текущих стратегий и возможностей конкурентов, мы можем начать искать ответы на ключевые вопросы, способные обрисовать картину возможных реакций конкурентов в разных ситуациях.
Некоторые нюансы личного заработка в инете
Некоторые нюансы личного заработка в инете
Вот с такого, немного фривольного заголовка я хотел бы начать данную заметку. Сейчас это наверно одна из самых актуальных тем, особенно среди молодёжи. Всем нужны денежные средства: карманные расходы, поход по магазинам, в кино с девушкой и т.д. Я сам начинал с такими же мыслями :) . Свой заработок в инете я начал в середине прошлого лета. До этого где-то с декабря-января занимался изучением материалов о html, css, сайтостроении и т.д.
Пробовал кликерство, почту, опросы и так далее. На кликах заработал около доллара на парочке сайтов, даже сделал свой сайт об этом виде заработка, дабы привлечь рефералов)). Но это всё было в пустую и я понял, что не тут собака зарыта. После через пару месяцев я узнал, что один мой друг тоже фрилансер, занимается написанием текстов, постингом и т.п.
Я заинтересовался этим, поспрашивал его о чём надо и начал свой путь freeлансера. Сначала писал тексты по цене 0,2$ за 1000, много текстов. На цену даже не думал жаловаться, мне казалось, что это очень даже :). А когда нашёл заказ по цене 0,5$ за 1000, так меня вообще разорвало)). Тем не менее писал тексты, работал до часу ночи и потихоньку капали деньги. Потом пошли заказы получше и подороже, и всё стало зашибись…
Проработав рерайтером два 5 месяцев я усвоил несколько нюансов, которые мне очень помогли. Вот они:
Не ищите сразу же дорогих заказов. Если вы только начали работу по написанию текстов, то в начале будет довольно тяжело. Вы новичок, о вас никому неизвестно и доверия нет. Берите лёгкие, простые заказы. Лучше всего даже не за деньги, а за положительный отзыв. Они играют более весомую роль в самом начале.
Смотрите дату регистрации работодателя. Очень очень важный момент. Если человек зарегистрировался только вчера, то есть вероятность, что это обманщик. Если же у клиента стаж более пару месяцев, есть положительные отзывы — вперёд!
Не берите те заказы, где клиент требует сначала написать тестовую статью. Очень часто здесь много новичков попадаются. Пишут хорошую статью, отправляют и тишина. Сам несколько раз попадался. Тестовую статью стоит писать только при пункте 2.
Не переусердствуйте. Не стоит забивать себя и работать каждый день по 10 часов. Периодически отдыхайте. Я по началу пахал, не останавливаясь, и в итоге заработал температуру от переутомления.
Вот парочку нехитрых советов, которые мне помогли начать мой заработок в инете. Надеюсь помогут и вам)
P.S. Ещё одна маленькая фишечка: если вы ищите заказы на сайте freelance.ru, то советую в проектах ставить галочку «Сделать предложение видимым только для заказчика». Каждый участник сайта может поставить плюс или минус в «Отношение пользователей» на вашей страничке. Оно ни на что не влияет, но зачастую работники ставят другим минусы, дабы их не выбрали для выполнения проекта. Так что обезопасьте себя от минуса ))
Психологические проблемы лидера в бизнесе
Психологические проблемы лидера
У лидера часто возникают сомнения и различные психологические проблемы. Причем, возникают они у достаточно большого процента действительно эффективных лидеров, и это имеет свои причины и профессиональные особенности. Ведь, достигнув успеха, лидер ставит себя на уровень выше обычных сотрудников, он становится человеком, раздающим указания, определяющим цели, направление и такому человеку нельзя сомневаться, допускать слабостей и оплошностей.
В общем, таким образом, каждый лидер оказывается под тяжелым грузом ответственности. Но это лишь аспект множества психологических проблем лидера. Помимо этого существует еще и зависть сотрудников, которая может быть крайне неприятна как сама по себе, так и в виде своих проявлений, сложность в выборе дальнейшей цели, особенно, когда текущая большая цель достигнута, крайне ограниченная свобода действий, ведь вы являетесь примером для множества сотрудников, за вами постоянно наблюдают, отслеживая каждое ваше действие или суждение.
В общем, проблем у лидера намного больше, чем у рядового сотрудника. Но, на то он и лидер – когда он принимал на себя эту роль, он знал на что шел и чем жертвовал.
Чувство вины у лидера при ведении сложных проектов
У многих лидеров возникает чувство вины, особенно во время ведения особенно сложных проектов. Причем, это чувство может возникать как из-за целого комплекса проблем, которые мы рассмотрим ниже, так и из-за какого либо одного аспекта.
Например, многие начальники очень болезненно относятся к кадровому вопросу – ведь зачастую приходится урезать зарплаты и премии, тем самым показывая какому-то конкретному сотруднику, что в его работе существуют недостатки и пробелы. А еще хуже обстоит дело с чувством вины, когда начальнику приходится увольнять кого-либо из своих подчиненных. А ведь помимо этого существуют еще проекты или мероприятия, закрываемые из-за своей убыточности и нерентабельности. В общем, зачастую из-за этого руководители медлят с принятием решений, не желая брать на себя ответственность.
Кроме того, существует еще и семья – родные и близкие, которым человек, управляя большими и сложными проектами, уделяет слишком мало внимания. Он прекрасно это понимает и осознает, но ничего не может поделать – он сделал свой выбор, и теперь следует ему.
Нужно понимать, что вышеперечисленные аспекты присутствуют у многих и чувство вины, возникающие в процессе управления проектами и рабочими – это нормально и естественно.
Невозможность остановки лидера на пути к успеху
Невозможность остановки лидера на пути к успеху
Каждые лидер и человек, желающий стать таковым должен осознавать одну важную особенность лидерства – отсутствие возможности передохнуть. Лидеру нельзя останавливаться ни на секунду, именно поэтому зачастую многие из высокоэффективных лидеров годами не берут отпуск.
Это связано со множеством факторов, одним из них является конкуренция, которая не прекращается ни на минуту. Поэтому лидеру, постоянно приходится на деле доказывать свою эффективность и то, что занимаемая им должность принадлежит ему по праву.
Кроме того, сама должность руководителя требует постоянного анализа информации, слежение за тенденциями рынка и нахождение в курсе последних новинок области компании. Причем анализ рынка должен быть настрое на долгосрочную перспективу, что предполагает постоянный контроль изменяющейся ситуации и слежение за динамикой рынка.
В общем, без постоянной работы не обойтись. В таком режиме практически невозможно выделить время для длительного отдыха или отпуска и нужно понимать, что подобные проблемы ожидают практически каждого управленца, в большей или меньшей степени. Причем степень загруженности человека, как правило будет определяться в большей степени объемом ведомого им проекта и в меньшей степени – его личными качествами, навыками тайм-менеджмента и т.п.
Женское лидерство: Почему так мало женщин – руководителей
Женское лидерство: Почему так мало женщин – руководителей
Когда поднимается вопрос о том, что женщин руководителей намного меньше, чем руководителей мужчин, то в первую очередь говорят о том, что интеллект женщин и их способность к принятию решений и управлению людьми, ничуть не уступает мужским. И, небольшое количество женщин-руководителей среди общего числа начальников объясняют лишь дискриминацией по половому признаку.
Однако, закон больших чисел в данном случае оказывается достаточно верным, и у этого явления есть научно обоснованное доказательство. В последнее время, в заграничных университетах и исследовательских центрах проводится много экспериментов, связанных с лидерством, менеджментом и управлением на предприятии. И вот, большое число экспериментов помогли выявить общие закономерности в поведении женщин в случае необходимости принятия управленческих решений.
Эксперименты проводились в основном следующим образом. Вначале большой группе независимых испытуемых давались общие задания, выполняя которые они не конкурировали между собой и получали заранее определенные бонусные очки (зачастую лучшим мотивационным стимулом были деньги). Затем, этим же людям предлагались намного лучшие условия, но при этом они должны были вступить в конкуренцию с другими участниками эксперимента.
Что же показало абсолютное большинство экспериментов? То, что женщины, как правило, отказывались конкурировать, даже в том случае, если преимущество было на их стороне, и выгода от соревнований была бы в разы выше, чем в случае эксперимента, не отягощенного конкурентной борьбой.
Мужчины же, напротив – были готовы к конкурентной борьбе и вступали в нее даже в том случае, когда показывали достаточно средние результаты. Более того – они были готовы оказаться в условиях конкуренции, абсолютно независимо от своих результатов – причем здесь играет роль не только само наличие конкуренции и конкурентной борьбы, как могло бы показаться, но и то, что мужчины, рассчитав повышенную выгоду предоставленных им условий, понимали, что стоит рискнуть и получить намного большую выгоду.
Женщин в среде управленцев достаточно немного, по крайней мере такая тенденция наблюдается на Западе. У нас ситуация немного другая – женщин руководителей и начальников в стране около сорока процентов и эта цифра потихоньку сокращается.
И нужно понимать, что для этого имеются причины – дело даже не в том, что некоторые устаревшие стереотипы заявляют, что женщины менее способны и не в том, что по результатам тех же исследований – женщины куда хуже переносят конкуренцию, стремясь зачастую сохранить нейтралитет, даже в ущерб собственной выгоде или выгоде компании. Дело еще в том, что работа начальника является не такой простой и выгодной, какой эта должность кажется на первый взгляд. Далеко не каждая женщина может позволить себе ненормированный рабочий день, стрессы, связанные с управлением персоналом и деловыми партнерами, постоянный груз ответственности за судьбу предприятия и его сотрудников и прочие «прелести» работы управленца.
Таким образом, женщине нужно задуматься о целесообразности работы начальником, ну а всем остальным нужно отбросить старые стереотипы и четко представлять, в каких случаях для женщины работа руководителя является оправданной, а в каких случаях это просто не ее путь.
